Психология бизнеса и организаций

Блог практикующего психолога и психотерапевта с 20-летним опытом. Без «воды» и приукрашиваний. Необычный взгляд на привычные вещи. Интересные случаи из практики и эффективные рекомендации.

Конкуренция мужчин и женщин на работе
Конкуренция мужчин и женщин на работе

Почему женщины конкурируют с мужчинами на работе? Всегда ли в основе этого лежит профессиональная мотивация?

Как фасилитатор, я часто наблюдаю, что в рабочем коллективе происходит несколько процессов. Они могут быть открытыми и очевидными для всех, а могут протекать скрыто. Чаще всего это флирт и конфликт.

Инициаторами таких процессов выступают как женщины, так и мужчины. Когда речь идёт о конфликтах, женщина может входить в конкуренцию с мужчиной и пытаться ему что-то доказать. Если же конкуренцию начинает мужчина, он нередко унижает и обесценивает женщину и её труд, проявляет сексизм. Почему это происходит?


Настоящей причиной таких процессов является неумение отделить профессиональную жизнь от личной. То есть, когда человек привносит на работу свой личный контекст.


Как это понимать?

Представим женщину-руководителя. У неё есть подчинённые, которые занимают определённые должности. Но она воспринимает их не как позицию/специалиста, а как мужчин и женщин. Вместо маркетолога, она видит Лену, с которой приятно поболтать за кофе. А вместо IT-специалиста, она видит Диму, который похож на её одноклассника (внешностью или манерами, пользуется тем же одеколоном и т.д.).

Когда человек относится к коллегам с точки зрения личного контекста, а не взаимодействует ними, как с позициями, он неосознанно привносит в работу свой личный процесс. Ещё пример.

Всё та же женщина-руководитель. В её жизни был значимый мужчина (одноклассник, на которого похож IT-шник Дима) и связанные с ним проблемы. Одноклассник её унижал, обесценивал и в целом привносил много негатива в жизнь. Когда она познакомилась с Димой, он ей сразу не понравился. Она постоянно делает ему замечания, обесценивает его работу и отпускает негативные комментарии в его сторону. Она мстит ему за обиды, нанесённые одноклассником.

С флиртом та же ситуация. Если одноклассник этой женщины ей нравился, она будет проявлять больше благосклонности к Диме – подскажет, поможет, принесёт чашку кофе, если он занят и т.д.
Подобное происходит, когда наши личные процессы остались незавершёнными – мы не договорили с кем-то, не отпустили обиду на кого-то и т.д. И такие ситуации далеко не редкость.

И в случае с конкуренцией, и в случае с флиртом – всё происходит неосознанно. Человек не понимает, что коллега вызывает симпатию или неприязнь, потому что он каким-то образом напомнил кого-то важного из прошлого.

В обоих случаях происходит эмоциональное включение. Но так как у нас культура эмоционального интеллекта ещё не развита, мы не всегда понимаем себя и можем дифференцировать свои чувства. К тому же у нас не хватает знаний законов Систем, и мы не всегда понимаем, что мы перепутали, например, семейную систему и систему организации.

Организация объединяет людей с общими интересами, целями и задачами. И когда общая цель достигнута, организация либо завершает своё существование, либо трансформируется. То есть перестаёт существовать в первоначальном виде. В то же время задача семейной системы противоположна – выжить и продолжиться. Поэтому нельзя путать эти абсолютно разные системы.

Подобная путаница приводит к тому, что люди неосознанно обозначают кого-то на работе в роли родителя или ребёнка, брата или сестры. И начинают компенсировать то, чего не хватило в отношениях с этим родственником. Тогда происходят конфликты с личным подтекстом. Но сами участники этого процесса не подозревают о его причине и не могут изменить ситуацию.


Компаниям, которые стремятся к успеху, важно привлекать компетентного консультанта-фасилитатора, который помогает проявить и решить подобные проблемы.


Он не является частью системы организации и со стороны объективно видит переплетения личных и рабочих процессов. И, именно благодаря тому, что фасилитатор не задействован в системе, он способен распутать подобные переплетения.

Что я хотела донести? Я, занимаясь фасилитацией, вижу такие ситуации постоянно, их очень много. В них огромное количество стресса и токсичных эмоций. Поэтому, чтобы нечаянно не привнести личное туда, где ему не место, когда приходите на работу, спрашивайте себя: Какова моя задача здесь? Какой у меня функционал? Как мои эмоции или реакции относятся напрямую к моим задачам и рабочему процессу? И относятся ли вообще?

Берегите себя!